¿Con qué criterio decides qué va primero?

La técnica completa cabe en una línea:

Escribe los criterios antes de mirar las opciones.

Suena obvio. Es más difícil de lo que parece, porque casi siempre uno llega a la reunión con las opciones ya en la cabeza, y los criterios que se le ocurren son —sin mala intención— los que favorecen la que prefiere.

Los cuatro criterios que sirven en casi cualquier priorización:

Valor	Cuánto acerca al objetivo
Riesgo	Qué se pierde si no se hace, o si se hace mal
Esfuerzo	Cuánto cuesta en la moneda escasa
Plazo	Si hay una fecha externa que obliga

Y dos que casi todo el mundo usa sin declararlos:

Reversibilidad. ¿Se puede deshacer si sale mal? Entre dos opciones parecidas, la reversible va primero. Siempre.

Aprendizaje. ¿Cuánto nos enseña para las siguientes? Una opción que resuelve poco pero enseña mucho puede valer más que una que resuelve más y no enseña nada — sobre todo al principio.

Y la definición que separa esto de una simple discusión:

La diferencia entre priorizar y ceder es que en el primer caso los criterios estaban escritos antes de conocer las opciones.

Paso 1. Escribe los criterios. Antes. Con quien vaya a decidir contigo.

Paso 2. Ponles peso. No todos valen igual, y fingir que sí es una forma de esconder qué importa de verdad.

Paso 3. Ahora sí, lista las opciones.

Paso 4. Puntúa cada opción en cada criterio.

Paso 5. Y si el resultado no te gusta: no cambies los puntajes. Discute los criterios. Este es el único movimiento honesto que existe cuando la matriz no da lo que uno quería. Cambiar un puntaje para que gane tu opción es hacer trampa con formato de método.

Paso 6. Deja escrito por qué se decidió así. En tres meses nadie se va a acordar, y va a haber alguien preguntando.